述职促履职 评议促提升丨建衡实业2022年度 中层管理人员述职考评大会

1月7日，建衡实业2022年度中层管理干部述职大会在会议室召开，会议旨在公开评议各部门工作成绩，推动各部门负责人履职尽责、担当作为、争先争优，引领公司工作质量再上新台阶。公司高层领导、各部门负责人和员工代表共计60余人参加会议。

各部门负责人围绕2022年工作完成情况、存在的问题及2023年工作计划进行了述职，通过量成绩、晒数据、谈思路、讲措施等图文并茂的方式进行总结经验、查找不足、理清思路、谋划布局。

公司党支部书记、董事长何朝晖现场听取述职汇报，并结合日常工作情况进行点评，围绕2023年重点工作提出四点要求。

一是凝聚发展力量。2023年是建衡建厂65周年、改制20周年，面对疫情全面放开和市场变局，我们要坚定信心，找准短板，以坐不住的紧迫感、慢不得的责任感和等不起的使命感，凝心聚气，知重负重，攻坚克难，勇毅前行。

二是增强总部引领。随着2022年江西建衡环保的成功投产，我们衡阳建衡实业作为总部，应全面检视过去一年的工作，主动变革，推动管理创新，推进流程优化，聚焦管理短板，着眼体系建设，进一步推进企业标准化管理，提升总部引领、服务水平，打造一流总部引领集团发展。

三是塑强人才体系。由于近两年将会有多名员工到达退休年龄，公司应尽快系统化、体系化地加强人才引育工作，对人员进行精准画像，选育各部门、岗位人才，发掘选用一批“心中有梦、眼中有光、肩上有责、手中有力、脚下有痕，想干事、能干事、干成事”的优秀骨干。

四是锤炼斗争本领。主动开展对标学习，敢于正视问题、取长补短，以改革求突破，以创新求发展。聚焦关键领域，探索改革路径，健全监管机制，堵塞管理漏洞，以顽强的斗争精神和本领，为企业高质量发展保驾护航，为企业基业长青夯基垒台，为实现“建百万产能、树百年企业、创全球名企、铸世界品牌”的企业愿景贡献力量。

最后，何朝晖还指出：

开局即决战，起跑即冲刺。大家提出了2023年工作目标，要把行动落实到新一年的工作中去，保证全年任务指标圆满实现。

同时，要运用好考评结果，作为一项长效机制坚持下去；要把此次考评结果运用在实际中，对于上级、平级和基层提出的中肯建议要及时向相关人员进行反馈；要通过考评发现优秀干部，挖掘优秀管理经验，切实提高业务能力、管理能力和解决问题的能力，高效履职尽责，共同谋划和推动建衡实业的高质量发展！